記

＜補償対応本部＞

＜品質安全保証本部＞

＜製造本部＞

• 製造品質強化のため「品質管理統括部」を新設し、工程設計から自社工場、OEM先の監査まで一貫した、抜け漏れの無い品質管理体制を構築する。「品質マネジメント部」は、「医薬品・ヘルスケア」と「パーソナル・ハウスケア」をそれぞれ専門とする「品質管理部」として機能再編し、「品質管理統括部」の傘下に置く。なお、「開発・調達統括部」は廃止する。
• 工場統括部の直下に「工場ものづくり推進室」を新設し、工場の統括機能を充実させ、ものづくりの現場力強化につなげる。

＜事業部制の廃止＞

＜研究開発本部＞

• 「医薬品」「ヘルスケア」「パーソナル・ハウスケア」の各「研究開発部」を新設する。製品開発にかかる法律や求められる品質基準、当局対応の要否等で製品カテゴリーを分類し、近しい製品カテゴリーを集約することで品質管理の精度を高めると共に、法規制理解や試験精度等の専門性向上を図る。
• 従来の事業部制において、品質推進組織が開発推進と品質管理の両方を担った結果、品質管理における役割と責任の所在が不明確になっていたことを省み、製品設計、処方設計など研究関連の品質管理に責任を持つ「研究品質管理部」を新設する。
  

＜マーケティング本部＞

• 日用品、ヘルスケアの両事業部に存在していた8カテゴリーが取り扱う製品群を、「医薬品・食品」「ビューティ・オーラルケア」「パーソナルケア」「ハウスケア」の4つのマーケティング部に再整理し、ビジネスの推進を図る。
  
• 「新製品開発部」「広告販促部」「リサーチ部」を新設する。各部が専門技術を磨き、技術を蓄積していきながら、4つのマーケティング部と連携して事業戦略の実行力向上を図る。
• 当社独自のマーケティング手法やノウハウの蓄積と発展を含む、マーケティングにかかる教育全般、DX化、アイデア創造手法の進化等を担う横串組織として「統合イノベーション推進室」を新設する。

＜営業本部＞

＜国際事業本部＞

＜本社機能の再編＞

• 意思決定のスピードとその実効性を高めるため、「サステナビリティ経営本部」及び「統括部」を再編する。新設する「広報・総務本部」にリスクマネジメント機能を移管し、有事対応におけるリスクマネジメントとそれにかかる情報発信の連携を図る。
• 「事業部制の廃止」に伴い、事業部単位の組織名称は「◯◯本部」に統一することとする。そのため、「CDOユニット」は「DX本部」に、「CFOユニット」は「財務本部」に、それぞれ改組する。
• 当社としての新規事業推進体制の検討を開始すべく、「新規事業準備室」を新設する。

以上

このページを共有する