全社員アイデア大会発、漢方薬『テイラック』のヒット

■1. 全社員アイデア大会

「全社員アイデア大会」は、組織としての一体感や新製品開発の重要性を再認識する風土づくりを目的に、創立100期の記念イベントとして2014年にスタートしました。毎年、創立記念日である8月22日（休日の場合は、直前の営業日）には、全社員が通常業務から離れ、新製品のアイデアを所属単位で考えるアイデア会議を実施し、今年で8回目の開催を迎えます。

近年では、単なるイベントではなく、「売れるアイデアを創出する」ことを目指して大会フローの見直しを行ってきました。また昨年度より、海外現地法人の参加も増え、将来的には世界の小林製薬グループにアイデアを創出する組織文化を広げることを目指しています。

■2. 漢方薬『テイラック』のヒット

2020年4月に発売した低気圧などで不調を感じる方向けの漢方薬『テイラック』（第２類医薬品）は、201７年の第4回大会において、お客様相談室所属の社員が提案したアイデアが元となり誕生しました。全社員アイデア大会を通過した後、開発事業部にバトンが渡され、ブラッシュアップと検討を経て発売に至り、以来順調に売上を伸ばしています。

本大会発で、開発部門以外の社員のアイデアが製品化につながり、ヒットするという成功体験を得られたことで、社内の士気も上がり、今年は例年以上に、全社一丸となって「製品を開発・育成しよう」という意識が高まりを見せています。

小林製薬のビジネスモデル

■1. 2つの戦略と強みの源泉

小林製薬のビジネスモデルは、ニッチな市場を開拓し、大きなシェアを獲得する①「小さな池の大きな魚」戦略と、それを実現させるための　　②“あったらいいな”開発の２つの戦略で成り立っています。

これは、まだ誰も見つけていないニーズを見つけ出し、そのニーズを満たす製品をいち早く開発することで、規模は小さいながらもライバルの少ない環境で圧倒的なシェアを獲得し、競合との戦いを優位に進めるという戦略です。この２つの戦略を実現させる源泉の一つが「新製品のアイデアを生み出す仕組み」となっています。

■2. アイデアを生み出す仕組みと開発フロー

“あったらいいな”のニッチな新製品を生み出すもとになっているのが、「枠にとらわれない柔軟な発想力」を生み出す仕組みです。 全社員が、日々考え、行動することによって、世の中のニーズや変化の兆しについて考える習慣が身につき、開発に対する強い意思が生まれます。また一人ひとりの経営参画意識が醸成され、新しい挑戦を推奨する独自の企業風土を培っています。

提案へのフィードバックや社長へのプレゼンテーションなどもモチベーションアップにつながり、新製品開発の原動力となっています。

小林製薬では、今後もアイデア提案制度や全社員アイデア大会などを運用しながら全社員でアイデアを出し続け、世の中にない新しい製品を作り、新市場を創造してまいります。