ニュースリリース
企業情報
人事異動と組織変更のお知らせ
2023年1月1日付けで、下記の通り人事異動と組織変更を行いますのでお知らせいたします。
記
1.人事異動(取締役、執行役員)
新
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氏名
|
旧
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---|---|---|
専務取締役
グループ統括本社 本部長 兼 CFOユニット ユニット長 |
やまね さとし
山根 聡 |
専務取締役
グループ統括本社 本部長 |
執行役員
営業本部 副本部長 兼 東日本統括部 統括部長 |
さとう あつし
佐藤 淳 |
執行役員
営業本部 営業統括部 統括部長 兼 北日本営業部 部長 |
2.人事異動(役員を除く部長以上)
新
|
氏名
|
旧
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---|---|---|
中央研究所 所長
|
まつしま ゆうじ
松嶋 雄司 |
中央研究所
研究開発部 部長 |
中央研究所
研究推進部 部長 |
すだ ひとし
須田 仁志 |
グループ統括本社
経営企画部 部長 |
中央研究所
研究開発部 部長 |
まつい やすのり
松井 保公 |
中央研究所 研究開発部
研究開発第二グループ グループ長 |
ヘルスケア事業部
医薬品カテゴリー カテゴリー長 |
きもと しんいちろう
紀本 慎一郎 |
ヘルスケア事業部
マーケティング部 部長 |
ヘルスケア事業部
食品カテゴリー カテゴリー長 |
かじた けいすけ
梶田 恵介 |
ヘルスケア事業部
研究開発部 部長 |
ヘルスケア事業部
ビューティー&オーラルケアカテゴリー カテゴリー長 |
にしかわ けんや
西川 賢弥 |
日用品事業部
サーモ&ウェルネスケアカテゴリー マーケティングブランド管理グループ グループ長 |
ヘルスケア事業部
新市場開発部 部長 |
あきた りかこ
秋田 理香子 |
信頼性保証本部
表現品質推進部 部長 |
ヘルスケア事業部
通販統括部 統括部長 |
はせがわ やすゆき
長谷川 靖之 |
ヘルスケア事業部
通販統括部 統括部長 兼 研究開発部 部長 |
日用品事業部
日用品グローバル統括部 統括部長 兼 グローバルサーモケアカテゴリー カテゴリー長 |
おのやま あつし
小野山 敦 |
国際事業部 欧米戦略部 出向
KOBAYASHI HEALTHCARE INTERNATIONAL INC. Alva 副社長 |
日用品事業部 日用品グローバル統括部
グローバル洗浄剤カテゴリー カテゴリー長 |
いで ただし
井手 義 |
日用品事業部
グローバル洗浄剤カテゴリー カテゴリー長 |
日用品事業部
ウェルネスケアカテゴリー カテゴリー長 |
やまさき ひろお
山﨑 寛生 |
日用品事業部
サーモ&ウェルネスケアカテゴリー カテゴリー長 |
日用品事業部
事業戦略推進部 部長 |
よしかわ しゅういち
吉川 秀一 |
日用品事業部
研究開発推進部 部長 |
営業本部
東日本統括部 北日本営業部 部長 |
やまもと しょうじ
山本 章司 |
営業本部
首都圏統括部 東京営業部 東京3グループ グループ長 |
営業本部
東日本統括部 東京営業部 部長 |
かわむら みつあき
河村 光昭 |
営業本部
首都圏統括部 東京営業部 部長 |
営業本部
東日本統括部 関東営業部 部長 |
ほんだ みのる
本田 稔 |
営業本部
営業統括部 中部営業部 部長 |
営業本部
西日本統括部 統括部長 |
さとう けい
佐藤 圭 |
ヘルスケア事業部
ビューティー&オーラルケアカテゴリー カテゴリー長 |
営業本部
西日本統括部 中部営業部 部長 |
やまもと しんや
山本 真也 |
営業本部
営業統括部 中部営業部 金沢グループ グループ長 |
営業本部
西日本統括部 大阪営業部 部長 |
たなか ひろかず
田中 宏和 |
営業本部
首都圏統括部 EC推進部 部長 |
営業本部
西日本統括部 中四国営業部 部長 |
はしもと としかず
橋本 敏一 |
営業本部
営業統括部 中四国営業部 部長 |
営業本部
西日本統括部 九州営業部 部長 |
なかがわ やすお
仲川 泰生 |
営業本部
営業統括部 大阪営業部 大阪1グループ グループ長 |
営業本部
広域統括部 統括部長 |
こぼり たけし
小堀 健司 |
営業本部
首都圏統括部 統括部長 |
営業本部
広域統括部 広域第一営業部 部長 |
いまえ まさき
今江 雅樹 |
営業本部
首都圏統括部 広域第一営業部 部長 |
営業本部
広域統括部 広域第二営業部 部長 |
やまじ かついち
山地 利一 |
営業本部
流通開発部 部長 |
営業本部
広域統括部 広域第三営業部 部長 |
たがわ かずのり
田川 和紀 |
営業本部
首都圏統括部 広域第三営業部 部長 |
営業本部
広域統括部 EC推進部 部長 |
やすだ ゆうし
安田 有志 |
ヘルスケア事業部
マーケティング部 洋薬グループ グループ長 |
営業本部
流通開発部 部長 |
しらい ゆうじ
白井 裕司 |
営業本部
流通開発部 ヘルスケアグループ グループ長 |
製造本部 本部長
|
やました けんじ
山下 健司 |
製造本部 副本部長
|
製造本部
開発・調達統括部 統括部長 |
かたやま しんご
片山 信吾 |
製造本部
開発・調達統括部 製造技術開発部 部長 |
製造本部
開発・調達統括部 品質マネジメント部 部長 |
あきづき けんいち
秋月 健一 |
製造本部
開発・調達統括部 品質管理部 部長 |
製造本部
開発・調達統括部 製造技術開発部 部長 |
みなと しゅうじ
湊 修司 |
製造本部
工場統括部 出向 合肥小林日用品有限公司 総経理 |
製造本部
開発・調達統括部 購買部 部長 |
つじ りゅうへい
辻 隆平 |
製造本部 工場統括部 出向
KOBAYASHI AMERICA MANUFACTURING. LLC 社長 |
信頼性保証本部
お客様相談室 室長 |
いけなが まさはる
池永 昌治 |
信頼性保証本部
お客様相談室 お客様対応2グループ グループ長 |
グループ統括本社
人事部 部長 |
なかの まさひこ
中野 正彦 |
営業本部
営業統括部 大阪営業部 部長 |
グループ統括本社
経営企画部 部長 |
はんだ さとし
半田 悟史 |
グループ統括本社
経営企画部 成長戦略グループ グループ長 |
グループ統括本社
CFOユニット 財務経理部 部長 |
ひらお のりあき
平尾 紀明 |
グループ統括本社
財務経理部 部長 |
グループ統括本社
CFOユニット 広報・IR部 部長 |
とみやま ゆうこ
富山 有子 |
グループ統括本社
人事部 部長 |
グループ統括本社
CFOユニット 業務支援部 部長 |
おおもり ひろゆき
大森 裕之 |
グループ統括本社
業務改革センター 業務支援部 部長 |
グループ統括本社
サステナビリティ戦略推進室 室長 |
なかむら ひろや
中村 仁弥 |
グループ統括本社
広報・IR部 部長 |
グループ統括本社
リスクマネジメント室 室長 |
ふじわら まさあき
藤原 正昭 |
中央研究所
研究推進部 部長 |
CDOユニット
販売システム部 部長 |
かおる ひろあき
薫 浩昭 |
グループ統括本社
業務改革センター 販売システム部 部長 |
CDOユニット
生産システム部 部長 |
おおつぼ ぎん
大坪 吟 |
グループ統括本社
業務改革センター 生産システム部 部長 |
CDOユニット ユニット長
|
いしど りょう
石戸 亮 |
(2023年1月1日入社予定)
※ 別記事 参照 |
3.組織変更
ヘルスケア事業部
- 職能制をカテゴリー制に変更・統一することにより権限委譲を進め、事業推進力の強化及び戦略実行のスピードアップを図るため、「マーケティング部」「研究開発部」を解消し、「医薬品カテゴリー」「食品カテゴリー」を新設する。
- ヘルステック領域の開発スピードを飛躍的に高めるために、専門部隊として「新市場開発部」を新設する。
- 通販統括部傘下の「通販マーケティング部」「研究開発部」を解消し、シンプルかつスピーディな意思決定を行える仕組みに進化させる。
日用品事業部
- 「サーモ&ウェルネスケアカテゴリー」を「グローバルサーモケアカテゴリー」と「ウェルネスケアカテゴリー」に分割し、前者と既存のグローバル洗浄剤カテゴリーを統括する「日用品グローバル統括部」を新設することで、開発・マーケティング活動のグローバル化の基盤整備を加速する。
- 従来の研究横串機能に加え、事業戦略課題であるアイデア創造や開発プロセスの強化を目的とした推進機能も担うことを明確にするため、「研究開発推進部」を「事業戦略推進部」に改称する。
営業本部
業界の環境変化に素早く適応するため、統括部を「営業統括部」と「首都圏統括部」の2部制から「東日本統括部」「西日本統括部」「広域統括部」の3部制に再編し、得意先と密な連携を取り、きめ細かい商談体制と企業対企業の取り組みをより一層進化させ、売上の拡大及びブランドの育成を強化する。
製造本部
社内外の環境変化により品質における要求機能が拡大していることを受け、品質管理のみならず製造本部全体の品質マネジメントを担う部署とするため、「品質管理部」を「品質マネジメント部」に改称する。
信頼性保証本部
「表現品質推進部」を解消し、傘下のグループを信頼性保証本部の直下に置くことで、国内・国際事業における魅力表現の実現力と能力向上のための小林QMS体制を更に高める。
グループ統括本社
- 財務戦略に関わる部門を統括し、的確な判断をスピーディに行うため、「CFOユニット」を新設し、財務経理部、広報・IR部、業務支援部を移管する。
- 「業務改革センター」を解消し、業務支援部をCFOユニットに、販売システム部、生産システム部を後述するCDOユニットにそれぞれ移管し、親和性の高い部門がスムーズに連携できる体制を整える。
- 全社課題への対応力とスピードを上げるため、「サステナビリティ戦略推進室」を新設・独立させる。
- 「リスクマネジメント室」を専門組織として新設することで、ミッションを明確化し、全社課題への対応力を強化する。
社長直下
DXの推進にあたっては、個々の部門に留まることなく、全体最適の視点から的確な判断をスピーディに行う必要があるため、デジタルに関わる意思決定を行う「CDOユニット」を新設し、業務改革センターから販売システム部、生産システム部を移管する。
以上