日暮

今回、産休や育休を取ったことのある顔見知りの3人が集まれたので、制度のことやその他諸々についてお互いの体験談を話し合う良い機会にしたいですね。

永松

そうですね。よろしくお願いします。

朝倉

よろしくお願いします。まず日暮さんのことからお聞きしたいんですが、確か中部（営業部）に異動されたのって結婚がきっかけなんでしたっけ？

日暮

はい。営業を6年間やって7年目から医薬品のマーケの方に行きまして。そのときに結婚して、夫の勤務先が変わったのに合わせて10年目から中部に異動させてもらいました。

朝倉

中部にいた6年の間に2回産休と育休を取られて、その後、戦略スタッフとして復帰って感じなんですね。

日暮

現在は育休を取得して復帰するのはどの職種でも当たり前になっていますが、当時の営業職は今ほど⼥性⽐率が⾼くなく、結婚‧出産のタイミングで退職する方もいました。またそのタイミングで営業本部から他事業部へ異動される⽅も多かったため、営業本部で初の育休取得者ということで、上司や⼈事の⽅が何度も相談に乗ってくれました。

永松

ちなみにどんな相談を？

日暮

産休と育休を取ると、得意先に迷惑がかかるんじゃないかっていう心配について話をしました。そうしたら「そういった不安があるのであれば、戦略スタッフとしてやってみようか」と。当時マーケから戻ったばかりだったんですが、私がマーケで学んできたことを生かして営業部全体を支えたりしていました。

永松

なるほど。戦略スタッフっていうポジションがあってよかったですね。

日暮

いや、それまではなかったんですよ。

永松

え、日暮さんキッカケでつくられたポジションなんですか！？

日暮

そうなんですよ。昔は今ほど産休・育休復帰者への対応が整っていなかったので。
得意先を持たない分、他のみんなの商談決定率を上げられるように何ができるかなってすごく考えました。勉強会を開いたりとか、部長といろいろ相談しながら。

永松

朝倉さんが産休と育休を取っていたときって周りのサポートはどんな感じでした？

朝倉

妊娠期間中の体調不良で通院するための時間調整などは、随時上司と相談しながらサポートしてもらえました。育休中もこまめに面談や連絡をしてもらっていたので、会社とつながっている安心感がありましたね。

日暮

改めて制度の内容を見てみたんですけど、前は制度としてはなかったけど対応してくれていた部分が今は制度になっていたりとか、すごく充実していっていますね。

永松

サポートが手厚いのは僕もすごく感じていましたね。おかげで安心して育児に打ち込めました。ちなみに育児をしているときに小林製薬の製品の便利さに気づいたことってありました？僕は「熱さまシート」を子どもによく使っていたんですけど。

朝倉

「洗浄中シリーズ」に助けられています。やっぱり育児中って忙しいので、使ってみて便利さを実感して感動することがよくあって。

日暮

私は雑貨系とか洗浄系の製品が大活躍しています。いたる所で使えて「めっちゃ便利！」と感じています。

永松

「ぬれマスク」も助かっていますね。育時中は特に体調を崩せないので乾燥が気になり始めたら使っています。

朝倉

子育て中は体調崩せないよね(笑)。

永松

そうそう。予防って改めて大事だなって。うちの妻もずっと使ってました。

日暮

育休中に製品の便利さを実感して営業に復帰したので「自分の仕事はお客さんのためになっているんだ！」って自信がつきました。

永松

仕事と家庭が良い感じで影響し合っていますね。

朝倉

私も産休や育休中に改めて生活に向き合う機会が増えたことで、視野が広がりましたね。お客さんはこの製品のどこに良さを感じてなぜそれを選ぶのか、立ち止まって考える機会になりました。

日暮

私が管理職をやらせてもらうことになったとき「これまでこうしていたから、これからもこうしよう」っていう考えで仕事をするんじゃなくて、本当に必要なこと、そうではないことを取捨選択するよう意識していました。

朝倉

そうなんですね。具体的に始めてみた取り組みとかってありますか？

日暮

私のアイデアだけだと取捨選択するポイントが偏ってしまうので、数ヶ月に1回、グループの若手社員の指揮でミーティングを開いています。具体的な対策やお金のことは気にせず、気になっていることを愚痴や呟きの感覚でどんどん出していこうって。すると結構みんなアイデアを出してくれるんですよ。

永松

若手メンバーに指揮を任せて改善提案をしてもらうみたいな感じですよね。いいですね。

朝倉

うちの会社ってみんながハッピーになるように話し合いをしたり、新しい取り組みを始めてみたりっていうことがしやすい風土がありますよね。実は私も最近、日用品事業部の若手を対象にキャリア開発の研修をやってみたんですよ、お試しで。

日暮

へえー！

朝倉

若手が「この先どう育っていったらいいかわからない」「どんな仕事があるかもわからない」って悩んでいるのをアンケートで掴んで。なので先輩社員を呼んできて若手と班をつくってもらって直接話してもらいました。

日暮

「そんな仕事あるんや」とか「そういうおもしろさがあるのか」みたいなのを実感してもらえるわけですね。

朝倉

若手のキャリアは多様ですから、自分がハッピーになる道がいっぱいあるんだよっていうのを研修で伝えたかったんです。そういう研修を自分で主催できたのがよかったですね。

永松

いい取り組みですね、本当に。若手への「やりたいことはなんですか？」っていう問いって「何があるんですか？」っていう返答になりがちなので。