基本的な考え方

基本的な考え方

企業の持続的成長を図るためには、健全なリスクテイクを支える環境と適切な経営の監督とのバランスが重要であると考えています。

当社では監督能力の高い社外取締役を複数名任用し、チェック機能を担保することでスピード経営や大胆な改革を実現しています。こうした経営を継続していくため、コーポレート・ガバナンスの充実を図るべく、さまざまな制度・仕組みを取り入れています。

また、当社においては、経営トップに対しても現場の生の声を直接伝える機会を積極的に設けるなど、誰に対しても意見が言える非常に風通しの良い社風を持ち合わせています。制度・仕組みを充実させるだけではコーポレート・ガバナンスの目的は達成できないとの認識のもと、この社風を維持・発展させることもコーポレート・ガバナンスを強化する有効な手段であると考えています。

コーポレート・ガバナンス体制の概要

当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を経営の重要課題と捉えております。当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は次のとおりです。

株主総会、取締役会、監査等委員会、社長、経営執行会議、サステナビリティ委員会、各専門委員会、各部門・グループ会社、監査部、会計監査人の関係を示したコーポレート・ガバナンス体制図。株主総会が取締役を選任・解任し、取締役会が社長を選任・監督する。監査等委員会、監査部、会計監査人が連携し、業務執行機能に対する監査・内部監査・会計監査を行う。